風通しを良くする「コミュニケーション」
社員の人生に寄り添った「手当」
同じ方向を向き仕事に取り組める「職場環境」
チャレンジする気持ちを尊重する「人事制度」
一人ひとりにスポットライトが当たる「表彰」
ヤマヒロは、社員ファーストな職場を実現しています

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ヤマヒロ採用ブログ

ヤマヒロチャンネル

代表取締役会長 兼 CEO（元社長）のYouTubeチャンネルです。
従業員に向けて、トップの考え方、価値観、会社の方針等、会長が自ら発信しています。
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コミュニケーション

フラットな組織を実現する、コミュニケーション

社長飲み会や役員飲み会、拠点毎の懇親会、上司や社長との個別面談など、さまざまな規模でコミュニケーションの機会を創出。

役職問わず、言いたいことを言い合える関係を実現しています。

面談

面談には2種類あります。

①月1面談

全従業員が毎月1回、直属上司との面談を行います。
前月の評価とその理由についてのフィードバック、仕事やプライベートの相談などができる時間です。

②育成面談

全社員が半年に1回、社長との個別面談を行います。
半年間の自分をアピールし、今後の目標や学びたいこと、挑戦したい業務などを直接伝えられる貴重な場で、実際に異動や研修参加のきっかけにもなっています。

店舗懇親会

環境整備巡回点検（社長が毎月全店舗を巡回しています）で満点をとった店舗には、会社から1人当たり2,000～3,000円のミーティング食事券が支給されます。

サシ飲み

社員同士の親睦を深めるために、1対1でお酒を飲みながら将来のことや仕事のこと、プライベートの悩みなどを話す制度です。会社から1人当たり3,000円が支給されます。
若手同士のサシ飲みでも利用が可能です。

エマジェネティックス

Microsoft®、インテル®、ヒルトンホテルなども利用している、脳科学理論と統計により個人特性を分析するツール〝エマジェネティックス®〟。
思考特性と行動特性を科学的に分析できるツールを活用し、全社員の特性を見える化します。
ヤマヒロの配属は適性を重視しているので、一人ひとりが仕事のしやすい環境、成長できる環境で働く事が出来ます。

社内報（社員誌、クルー誌）

社内報を通じて、活躍している社員・クルー（アルバイト）にインタビューしたり、普段の業務内では知ることができない最新の情報を発信しています。社内報に載った社員が、親や家族に見せて感動したというエピソードも。社内報に載ることを目標に頑張っている社員もいます。

手当

社員想いの、手当充実

社員の努力を称える手当、いまの社員を支える手当、未来の社員を想った手当……

ヤマヒロはこれまでもこれからもずっと、

物心ともに豊かなファミリー企業を目指し、社員の人生と共に歩んでいきます。

職場環境

同じ方向を向いた強い組織を構築する、職場環境

アルバイトから社長まで、全従業員が会社の方針やビジョンを共有。

同じ想いや体験、ツールを共有する事で、社外の方からも認められるスピード・変化に強い組織力を構築しています。

経営計画発表会

年に１回課長・店長クラス以上の社員が出席し、銀行様、お取引のある企業様などの来賓をお迎えします。
前期の振り返り、今期の経営方針について発表します。
社長賞・優秀社員賞の表彰が行われます。

ヤマヒロポリシー

会社のルールブックである〝ヤマヒロポリシー〟を使うことで、社員の考え方や１年の目標を意思統一しています。
従業員やその家族が、物心ともに豊かになり、お客様から頼りにされる組織になるために作成されています。
数字による目標と方針を明確にし、何をしなくてはいけないか、また何をしてはいけないかが書かれています。

早朝勉強会

毎月開催する、社長主催の勉強会です。教材は〝ヤマヒロポリシー〟
会社の方針、社長の考え方を直接社員に伝える場となっています。

環境整備

毎日15分、担当箇所を徹底的にピカピカにし、働く環境を整える〝環境整備〟
職場で働く仲間同士のコミュニケーションも円滑になり、仕事のやり方・考え方に気づく習慣が身につきます。
毎月、社長が現場のチェックを行います。取組結果が賞与に反映されます。

地域貢献活動

事業を通じて社会的使命を果たすため、未来の自動車業界に貢献するために、地域の清掃活動や保険内容の是正活動、近隣中学校からの職場体験学習の受け入れに、全社で取り組んでいます。

ボイスメール

ボイスメールは声によってコミュニケーションを実現できるツールで、情報の送り手・受け手とも相手の都合を気にすることなく、社長や幹部が考えていることをタイムリーに知ることができます。社内の報告・連絡手段のひとつです。

Google ID

ビジネス版のGoogleのIDを全社員に付与し、メール・チャット・クラウド・カレンダーなど多くのサービスを社内で活用しています。データ共有やスピーディな報告が可能となり、業務効率化に役立っています。またIDを使用したビデオ会議の導入により、移動時間や残業時間の削減に繋がっています。

IT導入

管理職全員へのiPad支給や前述のGoogle ID付与など、積極的にITを導入しています。POSや精算ソフト、お客様への作業・見積提示システム、顧客データ及び履歴管理システム、SMS、予約管理システム、車番認証システム（ご来店された車の車番を読み取り顧客データを瞬時に出せる仕組み）など、私たちの業務にはITが多く利用されています。

その導入・活用スピードの速さから、他業種であるシステム会社の方が見学にいらっしゃる程です。

メディア取材

当社の取り組みについて各メディアに掲載して頂いています。詳しくは「メディア」をご覧ください。

長期休暇

全社員１年に１度、長期休暇を取得します。義務の休暇ですので、家族との時間や趣味・勉強の時間に充てるなど、プライベートもしっかり充実させることができます。

人事制度

社員の頑張りを応援する、人事制度

ヤマヒロは、個人の成長＝会社の成長と考えています。

重要なのは、「何ができるか」ではなく「成長したいという向上心」、そして「学び続ける姿勢」。

社会人として、人として、様々な経験を積み成長できる環境を整えています。
教育研修費は他社平均の約10倍というデータもあります。

教育制度

ヤマヒロにはあなたの可能性を伸ばす教育制度が整っています。
OJTに加えて、定期的研修会により個々のスキルも知識もアップします。
新卒社員から一流の社会人へ。確実に成長していけるようにフォローしていきます。

社員一人ひとりの能力に合わせた研修を用意しています。
その他にも、同期とつながりを持てる研修など盛りだくさん！

ジョブローテーション

職種・事業部を越えた人事異動があるので、入社後には様々な可能性が広がっています。
適性を第一優先に配属決定しますが、同じ職種で頑張る社員、違う職種へ挑戦する社員など、さまざまです。

※エリアは東京埼玉のみなので全国転勤はありません。

評価制度

ヤマヒロは年功序列ではなく、社員のチャレンジする気持ちを尊重しています。

一人ひとりに「チャレンジシート」という明瞭な評価基準が与えられ、実績だけでなく業務のプロセス、価値観共有点などを重視し総合的に評価しています。 意欲や頑張り次第で若手社員のうちから活躍でき、これまでには最速3年で管理職に昇進した新入社員もいます。

表彰

社員の実績・努力を称える、表彰制度

ヤマヒロでは、年齢や経歴にとらわれず一人ひとりの実力を評価します。

社員の実績・努力を正当に評価するため、明確な評価制度及び表彰制度を整えています。

表彰制度

社長賞（年1回）、優秀社員賞（年1回）、成績優秀者賞（年2回）の表彰制度があります。
各表彰ごとに賞金が授与され、給与やボーナスの評価査定でもプラスの材料としています。

社長賞、優秀社員賞ともに、社長自らが実績や功績を元に判断して選出を行います。
社長賞は栄誉あるものです。選出は1名で5万円の賞金が授与されます。
表彰後はハワイ旅行のプレゼントがあります。

優秀社員賞は、社長賞に次ぐ優秀と判断した社員に贈られるものです。
選出は2名で3万円の賞金と、国内メーカーの工場見学ツアーの研修旅行が授与されます。

成績優秀者賞は年2回あり、幹部の推薦により選出されます。
賞金1万円で、入社して間もない社員でも、期待以上の成果を出せば受賞することができます。